最近在招产品经理和产品助理，面试题是谈下对人人网发展的思考。也确实发现在西安，产品经理和产品助理实在是供大于求，而真正合适的却很难找，大多只是有自己想法。一些人甚至说出了产品该全面发展的话，普遍用对错作为事实的唯一衡量标准。
如何思考问题？
有句话叫“小孩才思考对错，大人只权衡利弊”，所以产品一定是放在当时时代，为什么这么做？因为什么样的矛盾最终选择了这么做？甚至在当时情况下，这是不得已而为之的。
产品经理应不应该懂技术？
初步的技术你是要懂的，哪怕不深入，你的想法最终要靠技术实现的，那你也是要跟技术去沟通的，如果你不懂技术，说出来天马行空的话，技术是想抽你的。
很多产品经理想着：专业的事交给专业的人去做。举个例子，phpwind9.0发布测试版的时候，用户中心对接多个论坛，中间的设置相当麻烦。从技术角度来看，这些东西缺一不可。但如果你是一个懂点技术的产品，就能看出来，有其中一半的步骤是不需要的，这样提升了用户体验，也没降低安全性。我后来跟他们产品经理提，然后他们跟技术确认完之后，是按照我提的方案来的。
产品经理该不该懂运营？
产品首先要明确，是以运营为主导（一般就是活动居多），还是以产品为主导（产品特性吸引用户）。作为产品经理，是肯定要考虑到运营的事情，多做沟通，不然真是给运营埋坑。
产品经理需要干什么？
除了跟技术交涉，通过运营数据决定产品方向，分析和调查用户真实需求，画出线框图或高保真原型图以外，还要能辨别用户需求里的坑，找出没有完善的逻辑部分，指出更好的产品方案以及初步的规划。
如果兼带项目管理者，那还要随时把控项目进度，协调各方资源，随时准备应急措施。
简单说下人人网的发展？
个人观点：
人人网最初叫做校内网，号称占领了国内实名制社交， 但他必然面临的一个问题就是， 每年都有毕业生，每年都有新生，这是一个不断投入 却没有增长的市场，扩招和计划生育到底哪个占大头呢？从当时PC游戏产业看（当时手游并没有兴起），整个玩家人数在下滑。基本上可以预估到，人人如果保持当前状态，校园市场也会不断萎缩。但是转念一想，走出校园的很多是白领，所以在当时情况下，走出校园，尤其是切白领市场，算是人人比较好的方向。
但是，没有细分白领市场，很多人离开校园后看到人人上还是校园的信息，怀念，但又没办法再融入。所以很多人还是默默离开，当然也有毕业N多年，再通过人人去找老同学的，大多都是问下手机或者微信号，人人并没有那种强社交的属性。
走出校园的失利，以及再次看到校园市场的潜力，的确是该重回校园，公共主页确实是个好东西，这其中也促生了很多大V，真是各种转发满天飞，问题也依然存在，就是大量的信息重复充斥着动态，几周前看过的段子，今天又看到了，大量的转发使得看不到校园动态了。同时也没很好的办法去鼓励原创，所以给公共主页降低权重（在动态的第三条折叠显示，类似现在新浪微博的广告），同时也使得大量的大V叛逃人人，转向微信和微博。
进入校园的产品:一是校园广场，直接竞争对手是贴吧，但是校园广场一直体验不好，而且不同于公共主页的创建，校园广场是任命的形式（应该是考虑到同一学校多个人申请的问题），大家觉得公共主页是创建的，是自己的，校园广场是人人的，这么一个感觉，所以很多管理员也不是很尽责。【中间收购糯米和56 以及校园大使事件不在此累述】校园广场最大的问题还在于入口问题，这个我最早有抛出来，最开始校园广场作为一个子菜单出现，后来改成和动态并列在第一屏（需要切换），但却一直没能敢代替动态成为第一入口。因为它叫人人，确实不敢做这样大的尝试，改变产品属性，我觉得这可能是原因吧。
二是社团人，事实证明这本是应该由运营主导的产品，没能很好地切入线下，解决实际问题，也不再累述。
同时人人也有 哔哔，么么答这两款仿的程序，匿名社交满足好奇心，但违反了人社交基本规律，由生到熟的过程。么么答和所有这类软件一样（比如后来的足迹等等），都无法持续火起来。
况且，此时还有外部原因，微信朋友圈（社交）引走了大部分的流量，微博（媒体）也崛起了一批又一批的大V，几乎是腹背受敌，而人人的体验依旧很差（请搜索人人小秘书），广告能够占头条动态的位置就很能说明这一点，各子部门想着快速表现和快速推广新产品，就往往是以牺牲用户体验为代价的，当然人人内部也急需一个新的产品替代。
再后来利用学生资源做分期做金融，确实也是无奈之举，以及后来取消实名制，图片美化与贴图的尝试，至此，人人不再是那个人人。
以上仅代表我个人观点，我相信任何人都会有自己不同见解，不代表对与错，对于大公司来说，可能从来不缺想法，但为什么这样做，又是怎么一步步走向成功或者失败，这是一个产品经理该明白的。用自己观点合理说明即可。
